Le projet était complexe et a demandé un important travail en amont car l’entreprise était encore sous DOS et la spécificité de son métier imposait une traçabilité importante des produits qu’elle livre.

Une des difficultés du projet consistait à récupérer toutes les données enregistrées sous DOS depuis 1998 afin de pouvoir les réintégrer dans Industria et conserver ainsi l’historique et la traçabilité. Un cahier des charges très précis est alors défini aux critères drastiques : un ERP permettant d’intégrer la chaîne de valeur, de la prise de commande à la facturation des pièces en passant par la gestion de production, la planification et la gestion documentaire et la possibilité de réaliser des analyses décisionnelles afin d’affiner le pilotage de la performance.

Le projet a été mené à bien par un tandem composé de Pascal Couderc (Responsable Projet Excellence Industrielle) et Danièle Rayet(Responsable ERP) chez Sofop. Ils ont travaillé de concert avec les équipes d’AG2L pour élaborer une solution sur mesure qui réponde aux attentes de tous les services de l’entreprise. Mise en place, paramétrages, formations et intégration ont été réalisés en étroite collaboration avec AG2L.

En quelques semaines seulement après la mise en place d’Industria, SOFOP a pu implanter un système de production centralisé, à la fois global et flexible, capable d’évoluer en fonction des besoins de l’entreprise, de son activité et former tous les utilisateurs de la solution au sein de l’entreprise.