TOOLinux

Le journal du Libre

Les 7 questions essentielles pour mettre en place une démarche Green IT

vendredi 24 septembre 2010

1. Le Green IT, pour quel objectif stratégique ?

a. S’agit-il d’une question d’image, de
réduction des coûts, etc.?
b. Quelles sont les opportunités pour l’entreprise : pour quel(s)
objectif(s) et sur quel(s) périmètre(s) ?

2. Quel est le niveau de maturité actuel de l’entreprise en matière de Green IT ?

a Quel dispositif de pilotage / projets menés ou en
cours / résultats obtenus, bilan « CO2 » par thème
(data centers, postes de travail, réseau...)
b.Quel est le niveau d’implication du management dans ce sujet ?
c Comment se positionne l’entreprise sur ce sujet par rapport à
ses concurrents (benchmark) ?

3. Quelle cible et quel niveau d’ambition souhaite-t-on atteindre ?

a. Quels objectifs quantitatifs / qualitatifs par thème
visé (Data centers, postes de travail, réseau
b. Comment intégrer le dispositif « Green IT » dans le dispositif
opérationnel et de pilotage de la DSI ?

4. Quelle trajectoire adopter pour atteindre l’objectif ?

a. Priorisation (fonctionnelle, géographique) et planification
des échéances de mise en oeuvre, identification du portefeuille
de projets
b. Macro-business case / macro-estimation des coûts de mise en oeuvre

5. Comment en réaliser la mise en oeuvre ?

a. Quel dispositif programme (gouvernance, organisation en
projets, ressources) mettre en place ?
b. En particulier, les travaux sont-ils suivis au niveau adéquat compte
tenu du niveau d’ambition établi ?

6. Quelle communication mettre en place et comment assurer l’accompagnement au changement ?

a. Comment impliquer le management et les collaborateurs pour
permettre la réussite du programme ?
b. Comment orienter les pratiques de travail vers des actions positives pour
le développement durable ?

7. Comment s’assurer de la pérennisation des résultats obtenus dans une logique d’amélioration continue ?

Intégration dans le tableau de bord de la DSI ?


Guilhem Ribart
Responsable de l’offre « Green IT » de SterWen Consulting